近日，中儀協(xié)輪值理事長、華立集團(tuán)董事局主席汪力成在參加論壇時，做了《互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)生存之道》的演講。汪力成先生在演講中介紹了華立集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下的轉(zhuǎn)型歷程，華立創(chuàng)客RUNWAY平臺雙生態(tài)圈的優(yōu)勢，還對互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的生存提出了轉(zhuǎn)型的建議。

以下是《互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)生存之道》全文：

如今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)演變成一種商業(yè)模式、思維模式，它是顛覆傳統(tǒng)的利器。與過去的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，以實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)為模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。

這種大趨勢的改變，對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。有人說：與其等著別人來顛覆你，還不如自己革自己的命。確實(shí)，走在前面的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，已經(jīng)開始主動擁抱、主動融合互聯(lián)網(wǎng)。

轉(zhuǎn)變思維模式

企業(yè)掌門人要學(xué)習(xí)，要對從前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我否定。因?yàn)樵诋?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)思維里，傳統(tǒng)的商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)不能適用。

如何轉(zhuǎn)變？汪力成認(rèn)為，最快速有效的途徑，就是結(jié)交新經(jīng)濟(jì)人事、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。結(jié)交方式，可以通過基金投資，成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的LP，繼而與被投資企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解新時代下的游戲規(guī)則，甚至把自己所做的實(shí)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)模式結(jié)合起來，與新經(jīng)濟(jì)人士成為合作伙伴。

如果不光交朋友，轉(zhuǎn)變思維模式，那一定不會知道現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)是怎么玩的。久而久之，就有被淘汰的危險(xiǎn)。

獨(dú)立思考而不是簡單地模仿

中國人的思維方式習(xí)慣模仿而不是獨(dú)立創(chuàng)造。總喜歡看別人怎么成功的，進(jìn)行改良，而不是創(chuàng)造。

但是，我們處在一個飛速變化的時代，今天的商機(jī)，可能就是明天的陷阱。如果有人看到馬云今天的成功，而照做一遍，那一定失敗，原因無他，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同而已。

汪力成說，改革開放三十多年的企業(yè)發(fā)展史表明，成功的經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的，但企業(yè)失敗的教訓(xùn)是可以借鑒的。今天，我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)，更多需要獨(dú)立思考新的模式，而不是簡單地模仿前人走過的路。

大量啟用年輕人

汪力成認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部大量啟用年輕人，特別是80、90后，是傳統(tǒng)制造型企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的又一條途徑。

雖然更年長的員工有其優(yōu)勢，也不乏創(chuàng)新的勇氣和靈感。但是現(xiàn)在的年輕人身上，天生就有互聯(lián)網(wǎng)基因。發(fā)揮他們的所長，一定能從下而上地對企業(yè)進(jìn)行再造和轉(zhuǎn)型。

不要“舍近求遠(yuǎn)”

汪力成強(qiáng)調(diào)，從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)是永遠(yuǎn)不可能替代實(shí)業(yè)的。今天的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，是用互聯(lián)網(wǎng)文化，把原來產(chǎn)品價(jià)值重新打碎重組。所以，只有沒落的企業(yè)沒有沒落的行業(yè)，不要做傳統(tǒng)制造業(yè)的觀點(diǎn)一定有問題。

另一方面，有人總覺得別的行業(yè)比自己的行業(yè)好。那是因?yàn)橐患也恢患页睿约旱男袠I(yè)苦、累，那是因?yàn)樽约簩ζ淞私狻e人的行業(yè)”看上去很美“，那是因?yàn)槟銓λ€不夠了解。

從這兩個角度出發(fā)，汪力成認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不能舍近求遠(yuǎn)，丟掉根本。而是應(yīng)該堅(jiān)守實(shí)業(yè)，并融合互聯(lián)網(wǎng)思維，才有可能做風(fēng)口上會飛的豬。

抓住痛點(diǎn)

很多人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)抓住行業(yè)的痛點(diǎn)、用戶的痛點(diǎn)。

但“痛點(diǎn)”在哪里？

汪力成用八個字概括：簡單、直接、方便、超值。

事實(shí)上，不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，小到一個APP，大到一臺機(jī)械，用戶的需求都一樣。如果能想出符合這八個字的方法，那就是風(fēng)口。

擁抱商業(yè)生態(tài)圈

汪力成認(rèn)為，未來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是不同的“商業(yè)生態(tài)圈”之間的競爭。

未來的企業(yè)只有兩種選擇，有實(shí)力和能力去主導(dǎo)建設(shè)新的商業(yè)生態(tài)圈，如果沒有實(shí)力，在有生命力的生態(tài)圈里找到自己的定位。如果還是和從前一樣只做某一件產(chǎn)品，沒有生態(tài)圈的概念，一定會被邊緣化和淘汰。