汪力成向俞正聲主席一行作了《助力抱團出海，打造工業唐人街》的報告，詳細匯報了華立集團的發展歷程以及華立集團走出去的經驗和體會。汪力成說：

華立集團 創立于1970年，現已發展成以醫藥為核心產業、以智能電網及新能源產業為戰略投資產業的多元化企業集團，全球雇員11000余人。2000年華立集團國際化發展戰略鑄就了如今的泰中羅勇工業園。華立先在泰國投資建立電表工廠，歷經磨難，最后站穩腳跟，隨后萌發了開發中國工業園區的設想。

泰中羅勇工業園 總體規劃面積12平方公里，一期二期4平方公里全部開發招商完畢，三期8平方公里的開發招商已于年初啟動。三期計劃吸引200家企業入駐，形成有300家以上中國企業的海外“工業唐人街”。園區完善的基礎設施、高標準的廠房以及自建的公寓滿足和完善了園區企業的生產、生活配套需求。作為環保可持續性發展的工業園，園區緊緊圍繞企業規避貿易壁壘、利用本地優勢資源以及傳統優勢產能全球再布局的需求有的放矢地選商，主要吸引汽摩零部件、機械電子、新能源新材料等制造型企業。形成了以龍頭企業為主導，吸引上下游配套產業入駐的產業集群。

助力中國企業“抱團出海”是泰中羅勇工業園成立的使命和目標，園區秉承的“保姆式”的服務宗旨讓客戶感受到賓至如歸的溫暖。經過10年的發展，66家中資企業紛至沓來，總投資額超過15億美元，園區現有中國員工1000余人，同時為泰國社會創造了一萬多就業崗位。駐泰中資企業商會以及下屬的羅勇分會在中國駐泰國大使館的指導下日益成為中資企業間信息分享、解決問題的重要平臺。并且我們始終致力于協助企業從“抱團出海”到“抱團競爭”的轉變，目前園區汽摩配產業鏈日趨完善，輪胎產業集群規模初顯。羅勇工業園成為中國企業在東南亞抱團出海的最大產業聚集平臺。

“一帶一路”戰略的實施制造業的輸出應該是“主角”，也必須有海外承接的載體，成熟的海外中國園區必然成為國家與社會資本利用、產業轉移、技術輸出的試驗田。未來五到十年，華立將依托國家“一帶一路”大布局，復制泰中羅勇工業園模式，以形成境外工業地產板塊。在區域上，在東盟以泰中羅勇工業園區為核心，加快開發第三期項目，并延伸至泰國緬甸邊境，打通從太平洋至印度洋緬甸土瓦港的陸路物流通道，串聯起跨洋產業拼圖；目前華立已正式啟動投資建設位于墨美邊境的墨西哥蒙特雷爾中國工業園，為中國企業提供開拓美洲市場的平臺；接下去將適時在北非地區啟動中國工業園區的建設，為中國制造業提供能輻射歐洲、非洲、中東市場的產業平臺。我們在境外園區的建設開發中還將實施工農業并舉的策略，積極推動境外農業合作園區的開發，并力爭將推動“農業走出去”成為“一帶一路”戰略的實施重點之一。在開發模式上，我們將以泰國羅勇工業園的成功經驗為“模板”進行復制。

華立集團總結十多年在泰國投資發展經驗教訓，得出了四點體會：選準了一個美麗、包容、和諧、開放的國度；選對了一個值得信賴的合作伙伴；培育了一支熱愛泰國且完全“泰化” 的經營團隊；得到了當地中國使館、經商處的全力支持和呵護。

俞正聲主席認真聽取了汪力成的匯報，并詳細詢問了工業園的電價、工資標準、進出口關稅、投資優惠政策、社會保險等實際生產經營中的問題。俞正聲主席對華立在泰國的發展給予了高度評價和充分的肯定，并強調一帶一路戰略的實施需以制造業走出去為先驅，以民營資本為主導，轉變以往靠國有企業走出去為主的發展模式，在強調基礎設施投資走出去的同時更多的引導民營制造型企業走出去，實現與當地社會、人民以及企業的互利共贏。俞主席表示園區為中國企業走出去搭建了良好的平臺，同時也為投資所在國帶來了積極的意義。

座談會后，俞正聲主席參觀了園區的震雄銅業、新泰車輪以及中策橡膠等知名企業，詳細傾聽了企業的介紹，對各企業的發展給予了充分的肯定以及指導。參觀完畢后，俞主席一行在汪力成以及中策橡膠董事長沈金榮的陪同下在中策公司員工食堂與企業員工一起就餐。俞正聲主席本次專程到訪讓作為東道主的泰中羅勇工業園感受到了國家領導對投資海外的中資企業的熱切關懷，華立集團將再接再厲，為中國企業“抱團出海”搭建更可靠更廣闊的平臺，為筑造海外“工業唐人街”的理想而奮力拼搏。