繼2014年底宣布從美國布魯克公司收購原瓦里安氣相和氣質聯用產品線并成立賽里安儀器公司（Scion Instruments）以來，天美（控股）有限公司于2015年先后在荷蘭和蘇格蘭分別成立了工廠和研發中心，進一步整合了天美歐洲的研發資源。然而，對于這兩個工廠和研發中心的成立背景和成立目的，很多業內人士一直迷惑不解，不清楚它們與賽里安之間有著什么樣的聯系？
而在之前的采訪中，天美董事長勞逸強曾經透露，天美將針對不同的職能部門進行地區或全球性的整合，倡導“一個天美”的概念。時隔一年多，“一個天美”進展到哪個程度了？全球的統籌整合開展地如何了？
analytica 2016期間，儀器信息網編輯就以上疑問與天美董事長勞逸強展開了深入的交流，對原瓦里安產品線的整合現狀以及“一個天美”的最新進程有了進一步的了解。
天美旗下賽里安儀器公司全球商務總監Hans van den Heuvel（左）、天美董事長勞逸強（中）、賽里安儀器公司國際銷售經理Erik van Balderen
經歷“陣痛”：賽里安工廠重回荷蘭
在談到天美從布魯克收購原瓦里安產品線之后的整合工作時，勞逸強用“歷史陣痛”來形容這一過程，雖然很痛苦，但卻不可避免。事實上，這已經是天美公司第五次進行海外收購了，那他為何還會用“歷史陣痛”來形容收購之后的整合？而這次天美又采取了什么樣的應對策略？
“這是一個艱難而繁重的過程?！眲谝輳娙绱诵稳莸健．敵?，布魯克在收購瓦里安氣相和氣質聯用產品線之后，短時間內就將工廠從荷蘭搬遷至美國加州，導致了部分資深技術人員因不愿轉到美國而繼續留在荷蘭從事有關色譜方面的工作，在這些工程師中，有的曾經是瓦里安GC3800和GC450的設計研發者，有的曾推出過100余種氣相色譜石油化工的解決方案，他們的流失對這兩條產品線來說是巨大的損失。
“在天美接手這兩條產品線之后，我們很快就意識到，將工廠設在美國是不切實際的，因此我們決定將工廠從美國重新搬回到荷蘭，在原瓦里安舊址附近重建原班團隊?！眲谝輳娎^續說道，“當時，布魯克將荷蘭生產基地完全拆散了，除美國工廠之外，一部分設施遷至德國，還有一部分挪去新加坡，這種變動使得瓦里安原有的核心技術逐漸流失。從短期效益來看，工廠搬遷非常不劃算，但是為了企業的長期發展，這無疑是一個正確的決定?！?/span>
過程雖然艱辛繁雜，結果卻十分令人欣喜。“在我們宣布回到荷蘭重建工廠的當天，就有十多位原瓦里安資深的氣相色譜專家專程訂了機票前來。在有著三十余年氣相色譜工作經驗的Hans van den Heuvel（原瓦里安和布魯克氣相色譜專家）的召集下，專家們齊聚一室共同探討如何重建荷蘭工廠。最終，這批專家也成為了我們荷蘭賽里安團隊的關鍵人物?！眲谝輳婒湴恋卣f道，“截至目前，已經有11位原瓦里安資深氣相色譜專家加入了天美?！?/span>
“目前，荷蘭的工廠和應用研發中心已經建好，核心員工也已回歸，盡管還有部分開發隊伍在美國和德國，部分倉儲和后勤隊伍在英國，但是今后將以荷蘭為核心進行生產研發的整合，再現原瓦里安的技術優勢和產品品質并將其發揚光大?！睂Υ?，勞逸強有著充足的信心。
天美旗下賽里安主推產品：SCION 456-GC系列氣相色譜儀
建立英國研發中心，逐步實現“一個天美”
在成功進行多次全球收購之后，天美公司從最初典型的代理商轉變成為集生產、研發、貿易于一體的國際化科學儀器企業。與此同時，內部的大規模整合也在緊鑼密鼓地進行中。2015年，天美更是提出了“一個天美”的概念，力求為全球客戶打造一個清晰、完整的天美形象。那么，在“一個天美”的倡導下，天美在全球范圍內都做了哪些方面的整合？未來又有著什么樣的打算呢？
談到“一個天美”的整合過程時，勞逸強表示：“‘一個天美’的整合是需要過程的，過去兩年我們的工作重點是整合中國天美和歐洲天美，下一步的目標則是全球整合。”
而在地區整合的過程中，上下游供應鏈的整合也在同期進行著?！盀榱颂嵘a品的生產和研發能力，同時整合天美歐洲的研發資源，我們剛剛在英國建立了新的工廠和研發中心。該研發中心將作為天美的‘集團頭腦’，從天美集團的角度出發來幫助天美快速提升現有的技術，當前的首要任務就是梳理天美旗下的全部產品并提出改善的意見和想法?！眲谝輳娙绱苏f到。
整合的同時，天美在生產、研發、銷售等多方面都進行探索嘗試。如將原來上海工廠生產的一些型號的產品轉到英國工廠來做，希望借此大膽的生產轉移嘗試來摸清全球生產規律?！皼]有通過真正的考察驗證就沒辦法進行科學的整合，真正有益的整合必須要準確的定位，一步一腳印地提高生產效率?！眲谝輳娊忉尩健?/span>
對于下一步的全球整合，勞逸強認為首先要做好全球分工，通過合理的研發生產布局體現出競爭力?！霸谔K格蘭建立研發中心既是一個開始，也是一個嘗試，不排除未來還將會在其他合適的地方建立相應的研發中心?！痹趩柕绞欠窨紤]在國內建立研發中心時，他如此說道：“目前中國市場的條件還不夠成熟，包括在知識的開發和管理方面，還需要吸收國外的先進知識和管理經驗，我們將通過中西方的交流合作來帶動中國技術的提升，比如上?，F有的氣相色譜技術平臺就是直接從賽里安“移植”過來的，包括一些檢測器等，直接通過“拿來主義”大幅度地提高了產品的穩定性和可靠性。而對于有些根本性的產品設計，必須要一步一步慢慢來?！?/span>
天美旗下Precisa新產品：Precisa 390系列半微量天平
從根本抓起，人才是整合的核心
在之前儀器信息網對勞逸強的多次采訪中，他曾經一再強調人才的重要性，并表示天美將會加大在人力資源方面的長遠投資。不管是荷蘭工廠的重建還是研發中心的成立，人才在其中都起到了最核心的作用，再一次驗證了勞逸強所重視的人才在企業發展中的關鍵性。而天美在全球整合的過程中，人才究竟起著什么樣的作用？
“去年天美在中國開展了一系列的校園招聘計劃，在原有人才團隊的基礎上又吸收了不少的新鮮‘血液’。對于這些‘新血液’未來的培養，天美將會在一兩年的考驗過后將其中一部分優秀人員派到英國的研發中心工作，相應的，英國研發中心的員工也會定時地來中國進行交流。相信經過5年的技術交流與系統培養，中國的團隊將會變得更加強大。”談到如何帶動中國天美的技術提升時，勞逸強如此說到。
除了各式各樣的人才招聘之外，天美也通過一系列的并購匯聚了不少行業內的高端人才，“比如天美早前收購的愛丁堡團隊中有13個博士，每個都有著十多年高端熒光開發的經驗，現在上海天美每次遇到難題都可以向愛丁堡請教并得到有效的解決。而英國研發中心的團隊也吸引了7名經驗豐富的博士，有利于天美集團整個產品線的技術提升?！眲谝輳娕e例說到。
“先成立研發中心，再加強兩邊之間的交流，從基礎抓起，從人員、班底抓起，通過人員互派、技術共享等，一步一步形成完整體系?！眲谝輳娨恢睆娬{，整合需要一個過程，需要從根本抓起，通過系統、全面的人才計劃打造良好的技術基礎。
自成立以來，天美就一直以“面向世界”為目標，而在選擇人才的時候，天美也將目光放在了全世界。在本次天美公司的展臺上，有著來自全球9個國家和地區的工作人員。
這種對人才開發的重視和對培訓的投入也使天美的員工感受到了工作的價值和激情。據天美旗下美國區的銷售經理Octavio Cruz-Aedo說，他之前曾經在其他儀器公司的南美區工作了20多年，工作內容一成不變以致失去了原有的激情，然而他在加入天美之后卻又重新燃起了對工作的激情。他如此說道：“天美的產品非常廣，全球競爭力很強，我的工作非常有意思，我感覺我又年輕了十歲?！?/span>
全球整合是一個長遠的過程，勞逸強表示，他將一直抱著愚公移山的精神，做好承前啟后的工作，通過地區和功能整合等逐步實現“一個天美”的最終目標。
采訪地點
后記：“痛并快樂著”是筆者本次采訪中的最大感受，雖然天美在收購布魯克原瓦里安氣相產品線之后遭遇了“歷史陣痛”，但也通過正確的戰略決策在人才儲備、全球布局和業績回報上得到了實實在在的發展。在一次次對勞先生的采訪中，筆者越來越感到這家在全球儀器市場摸爬滾打的中國科學儀器企業從探索嘗試到定點布局，從功能整合到地區整合，全球化的整合工作已經逐漸步入了成熟軌道。相信不遠的將來，“一個天美”的全球整合將會再次傳來令人期待的喜訊。
