這是一家極少見之于媒體的企業，外人對它知之甚少，但在中國儀器制造領域，“中科科儀”卻是一個響當當的名字。它成立于上世紀50年代，成功研制出我國第一臺掃描電子顯微鏡、第一臺立式渦輪分子泵、第一臺商用氦質譜檢漏儀，參與過“兩彈一星”、正負電子對撞機、神舟飛船等一系列國家重大工程項目。
在2013年5月，第十二屆國際真空展覽會上，中科科儀首次展出了國內第一臺磁懸浮分子泵產品，填補了國內在該領域的空白，自此，磁懸浮分子泵終于刻上了“中國創造”。
作為中科院第一家由事業單位整體轉改制的企業，在50多年發展歷程中，中科科儀經歷了許多不為人知的“陣痛”，但它始終堅持創新，最終贏得今天的成績。
求發展，自主創新才有出路
“我們成功研制出國內第一臺磁懸浮分子泵的消息也迅速傳播到國外競爭對手那里，他們意識到當初的壟斷優勢已經蕩然無存，紛紛開始大幅降價，這顯著提升了我國真空下游產業整體競爭力。”到今天，中科科儀董事長張永明說起這一消息仍舊十分自豪。
真空環境是眾多科學研究及工業制造的基礎性、先導性條件，真空技術無處不在。實際上，日常生活中有許多真空技術的運用——它使人們能夠品嘗到新鮮的食物，觀看到多彩的LED顯示，享受信息科技帶來的便捷，使用更清潔的能源，研制更精密的儀器，探索宇宙空間的奧秘……真空行業對于國家安全及民族工業的發展具有重要意義。遺憾的是，這一領域的前沿技術并不屬于中國人。
張永明講述了這樣一個故事。幾年前，德國一家國際領先的真空設備制造商看準了中科科儀長久的技術積淀以及廣闊的發展前景，提出收購中科科儀。但在雙方洽談過程中，對方明確表示，代表國際真空技術最前沿水平的磁懸浮分子泵不僅不可能共同研發，甚至不會在中國生產。磁懸浮分子泵，是半導體工業關鍵核心零部件之一，也是最高端的真空設備。2012年以前，我國都沒有自主生產的該類設備，只能依靠進口。“產品不在中國生產，說明對方的真正目標僅僅是讓科儀成為其一家低端制造工廠，一旦被收購，中國的真空技術在短時間內沒有發展起來的可能。”張永明說。這件事情對中科科儀的員工們產生了極大的震撼。“這讓我和同事們深刻認識到核心技術是買不來、換不來的。我們不能指望別人來解決自身發展面臨的核心技術和戰略性科技問題，由此更加堅定了我們創新科學儀器，發展民族工業的信心和決心。”張永明說。
求創新，市場導向是關鍵
在轉改制之前，中科科儀曾經取得過輝煌的研發成果，作為中科院下屬的儀器制造單位，研發成果填補了多項國內空白。改制之后需要面向市場時，才發現很多成果無法盈利，也形成不了規模生產。面對市場的競爭壓力，調整研發工作方向成為唯一的選擇。
“我們著力推進重大科技成果產業化，將研發重心放在容易形成批量的重點市場、重點行業、重點產品上，形成了‘必須依靠技術創新成果驅動公司的發展，技術創新工作必須為公司的發展作貢獻’的研發工作思路，這既是技術創新工作的出發點，也是檢驗技術創新成果是否成功的標準。”張永明說。
為切實解決科技創新與市場需求相脫節的問題，中科科儀組織多方資源加速科技創新成果的產業化進程，加速產品更新換代速度，明確規定了科技創新工作要以經濟效益為評價標準，獎勵產生經濟效益的技術開發和革新項目。這一做法強化了科研人員的市場意識，使科技創新工作面向市場，以市場調研和反饋指導研發方向，實現了科技創新與市場的良性互動。例如，中科科儀將原有的汽車空調檢漏儀產品改進為成套的系統解決方案，不僅滿足汽車空調零部件生產行業的應用，而且推廣到了電子、電力等行業領域，創造了很好的經濟效益，提升了企業的競爭實力。
從觀念到行動徹底轉向市場導向不僅使中科科儀在激烈的市場競爭中獲得了新生，而且邁向了新的高度。自2000年改制到現在，銷售收入翻了兩番，年凈利潤達到3000多萬元，累計上繳國家稅金2億元，成為國內真空行業的領軍者。在此基礎上，中科科儀淘汰了落后的實驗室生產模式，建成了國內最先進、最大的分子泵裝配潔凈間，2013年全年，中科科儀生產的真空分子泵單品銷售量達數千臺，比肩國際同行，成為其強有力的競爭對手。
“現在，我們已經發展成為國內最大的集真空獲得、真空檢測、真空計量、真空應用和掃描電子顯微鏡的研發、制造、銷售和服務為一體的供應商，許多產品在國內市場占有率多年保持行業第一，被廣泛應用在新材料、新能源、節能環保、信息技術、生物科技等戰略性新興產業領域，為傳統產業升級、新興產業發展、基礎科研探索、國防航天進步等作出了貢獻。”中科科儀總裁陳靜自豪地說，“沒有自主創新，沒有突破，我們就好比沒有參賽資格的奧運選手。但今天，我們已經和國際選手開始同場競技，一較高下。”
求人才，多管齊下激發活力
企業的技術創新能力歸根到底取決于創新人才的能力。人才是科技創新的決定性因素，是實現科技創新的真正動力。如何培養一支敢想敢干的科技創新隊伍，是許多企業都在思考的問題。
中科科儀為此想了很多辦法。第一步自然是引進和培育科技人才，搭建平臺，使員工創造力得到發揮。吸引來的優秀人才如何留住并激發他們的創新能力就要靠激勵約束機制。“我們已經連續8年設立專項資金對優秀研發項目和技術改進成果進行表彰和獎勵，積極打造重視創新、鼓勵創新的文化氛圍，通過創新文化建設提升人氣，凝聚人心，吸引人才，營造了各類人才創新發展的寬松環境。”中科科儀人力資源負責人說。
目前，中科科儀的科研人員占公司總人數的30%以上，其中擁有高級工程師以上職稱人數占40%，研究生以上學歷人員占到45%以上，形成了一支思維活躍、具有創新意識的高素質科技創新人才隊伍。“正因為有這樣一支優秀的人才隊伍，我們才有能力承擔科技部、北京市科委、中科院的多個重大專項，才能大力推進科技成果產業化工作，才能擁有在科學儀器，特別是在真空領域國內領先、具有國際競爭力的科研和技術開發能力。”張永明說。
他介紹，經過轉改制股權調整，目前員工持有近35%的公司股權，一方面是對他們的肯定與獎勵，另一方面讓員工更有主人翁的意識，為公司創新帶來持續活力。
留住人才的另一個重要方面是工作環境。自2008年以來，中科科儀平均每年投入全年營業收入的9.5%用于科技創新，超越了國際同行平均水平。中科科儀購買了國際上最先進的科研設備和軟件，打造了軟硬件一流的真空及科學儀器研究實驗室，為科技創新打造優越的軟硬件環境。
在中科科儀實驗室里掛著一條醒目的橫幅“肩負國家使命，勇攀科技高峰”，中科科儀員工表示，在他們看來，在市場競爭中，如果技不如人，即使再有民族情、愛國心，也會被跨國巨頭從市場上擠垮、擠掉，只有苦練內功，依靠不斷創新的產品、國際領先的技術和實實在在的業績才能肩負起提升中國工業品制造水平的重任。
