2013年12月23日，中環天儀儀器儀表事業部召開了組織架構調整后領導班子首次會議，高明璋總經理出席了會議。楊彬經理在會上強調了事業部今后的重點工作思路：
　　
　　一、新產品三年規劃及2014年新產品研發工作；
　　
　　二、提高產品質量工作將作為2014年事業部重點工作；
　　
　　三、事業部各種資源整合優化，包括供應商資源、設備資源等；
　　
　　四、生產過程管理優化提升，借助信息化平臺將精益生產理念逐步落實到位；五、事業部流程制度建設及完善；
　　
　　六、樹立完善事業部以結果為導向的可量化考核體系等重要工作思路。
　　
　　王征書記在會上提出具體要求：要求領導班子全體成員以嶄新的精神面貌投入到新的工作中；團結協作加強溝通，緊密團結在以楊彬為核心的領導周圍；特別強調工作要務實；同時明確了2014年的努力方向：要建立完善的溝通渠道，確保溝通順暢；做好事業部現狀綜合分析，比如人員結構、薪酬結構、考核制度等等，找出問題所在積極改進；全體與會成員分別匯報了2014年的工作思路并且表達了對新一年度充滿信心。
　　
　　會議最后高經理作了重要指示，高經理指出事業部領導班子是新組建、新人多、任務重，各位領導之間要加強溝通，特別是年輕同志要主動，多向經驗豐富的老同志學習，事業部整體要以全新的精神面貌迎接2014年的挑戰；高經理強調事業部內四個板塊的產品有其獨特性，也有互通性，隊伍要帶好，資源配置要合理，事業部責任重大；高經理希望事業部能夠成為緊密型、工作型的隊伍，能夠切實成為管理型的事業部。