近日,在吳忠儀表有限責(zé)任公司調(diào)節(jié)閥事業(yè)部的廠房里,各種儀器和設(shè)備正常運行著。“調(diào)節(jié)閥事業(yè)部是我們公司的骨干生產(chǎn)部門,承擔(dān)著300口徑以下的調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)加工任務(wù)。”該公司調(diào)節(jié)閥事業(yè)部部長李景程說。
吳忠儀表調(diào)節(jié)閥事業(yè)部共有116名職工,其中,國家級技能大師1人、自治區(qū)級首席技師1人、技師6人、高級工27人,平均年齡33歲。“這些年來,在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,我們調(diào)節(jié)閥事業(yè)部不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,使得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本,一年登上一個新臺階,不僅連續(xù)5年被公司評為先進(jìn)集體,還被自治區(qū)授予工人先鋒號的榮譽(yù)稱號。”李景程自豪地說,調(diào)節(jié)閥部經(jīng)營管理業(yè)績一直名列前茅,是與創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)密不可分的。
在調(diào)節(jié)閥事業(yè)部的廠房間,有一塊貼滿照片的展板,照片上一張張樸實而燦爛的笑臉溫暖著在場每一個人的心。今年才剛從四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的祁生宇是陜西榆林人,雖然只來了三個月,但在這里感受到了不一樣的溫暖。“剛來的時候,我人生地不熟,領(lǐng)導(dǎo)讓我跟著任師傅學(xué)習(xí),他不僅幫我安頓住處,怕我想家,還經(jīng)常找我談心。工作中,他是老師;生活中,他更像是我的兄長。”祁生宇感動地說。站在一旁的老職工任繼榮顯得有些不好意思,“這些孩子剛畢業(yè),多幫助他們也是我們應(yīng)該的。”任繼榮說,傳幫帶本就是自己的職責(zé),自己一定會將全部知識都傳授給年輕人,讓他們多在崗位上發(fā)揮作用。
“要想在技術(shù)和管理上有創(chuàng)新,必須要有一個團(tuán)結(jié)的隊伍。”李景程說。近年來,調(diào)節(jié)閥部作為公司人員最多的生產(chǎn)部門,在創(chuàng)新團(tuán)隊上下大力氣,率先提出標(biāo)準(zhǔn)化式的班組建設(shè)目標(biāo),將經(jīng)營管理指標(biāo)分解到班組和每名員工,定期進(jìn)行績效考核。除此之外,由于調(diào)節(jié)閥部是公司生產(chǎn)加工設(shè)備最先進(jìn)的部門,數(shù)控加工中心占據(jù)了絕大多數(shù),該部門每年都會為每名員工制訂素質(zhì)提升計劃,開展技能比賽和傳幫帶活動,為公司培養(yǎng)了一大批高技能人才。
吳忠儀表調(diào)節(jié)閥事業(yè)部共有116名職工,其中,國家級技能大師1人、自治區(qū)級首席技師1人、技師6人、高級工27人,平均年齡33歲。“這些年來,在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,我們調(diào)節(jié)閥事業(yè)部不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,使得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本,一年登上一個新臺階,不僅連續(xù)5年被公司評為先進(jìn)集體,還被自治區(qū)授予工人先鋒號的榮譽(yù)稱號。”李景程自豪地說,調(diào)節(jié)閥部經(jīng)營管理業(yè)績一直名列前茅,是與創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)密不可分的。
在調(diào)節(jié)閥事業(yè)部的廠房間,有一塊貼滿照片的展板,照片上一張張樸實而燦爛的笑臉溫暖著在場每一個人的心。今年才剛從四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的祁生宇是陜西榆林人,雖然只來了三個月,但在這里感受到了不一樣的溫暖。“剛來的時候,我人生地不熟,領(lǐng)導(dǎo)讓我跟著任師傅學(xué)習(xí),他不僅幫我安頓住處,怕我想家,還經(jīng)常找我談心。工作中,他是老師;生活中,他更像是我的兄長。”祁生宇感動地說。站在一旁的老職工任繼榮顯得有些不好意思,“這些孩子剛畢業(yè),多幫助他們也是我們應(yīng)該的。”任繼榮說,傳幫帶本就是自己的職責(zé),自己一定會將全部知識都傳授給年輕人,讓他們多在崗位上發(fā)揮作用。
“要想在技術(shù)和管理上有創(chuàng)新,必須要有一個團(tuán)結(jié)的隊伍。”李景程說。近年來,調(diào)節(jié)閥部作為公司人員最多的生產(chǎn)部門,在創(chuàng)新團(tuán)隊上下大力氣,率先提出標(biāo)準(zhǔn)化式的班組建設(shè)目標(biāo),將經(jīng)營管理指標(biāo)分解到班組和每名員工,定期進(jìn)行績效考核。除此之外,由于調(diào)節(jié)閥部是公司生產(chǎn)加工設(shè)備最先進(jìn)的部門,數(shù)控加工中心占據(jù)了絕大多數(shù),該部門每年都會為每名員工制訂素質(zhì)提升計劃,開展技能比賽和傳幫帶活動,為公司培養(yǎng)了一大批高技能人才。














