企業競爭，歸根結底是人才的競爭。作為國家首批技術創新示范企業和國有企業，近年來，中國四聯儀器儀表集團有限公司（以下簡稱“四聯集團”）始終把黨建工作放在重要位置，尤其是在黨建工作的引領下，做好、做實科技創新、人才興企兩篇大文章，激活企業內生動力。

      “連續10多年，四聯集團經營規模和綜合實力穩居國內自動化儀表行業龍頭地位?！彼穆摷瘓F黨委書記、董事長向曉波表示，這在儀器儀表行業是絕無僅有的奇跡。而這個“奇跡”的背后，與集團始終堅持把人才工作放在優先發展的戰略位置是分不開的。

目前，四聯集團的人才金字塔已初具雛形。尤其值得一提的是，集團根據人才的崗位進行細分，分別為管理人才、科技人才、技能人才提供各自不同的發展平臺，三通道并行不悖，力求將人才效應發揮到極致。

       內外兼修培養管理隊伍

      “黃書記，‘四聯大講壇’什么時候開班呢，大家都在盼著呢！”近段時間以來，四聯集團黨委副書記黃治華常常被員工們問到這個問題。為什么大家都這么關心？原來，已經開辦了3年的“四聯大講壇”被譽為“四聯MBA培訓班”，由于講堂每隔2個月便會邀請國內外頂尖的專家，帶來不同角度的專業觀點，讓大家獲益匪淺，因此員工們格外期盼，生怕錯過了開班時間。

       黃治華介紹，3年多來，“四聯大講壇”共邀請了包括國學、法律、管理及自動化等方方面面的國內外頂級專家和名師前來授課，集團管理和中層干部人員共3500多人次參與聽課，擴寬了視野，提升了專業修養。

       除了像“四聯大講壇”這樣將專家引進來，四聯集團也注重將人才送出去培養。依托校企合作資源，集團不定期選送高級經營管理人才到國內外高校、科研院所繼續深造，著力培養具有世界眼光、戰略思維、創新能力的中高級經營管理團隊。

      “青年干部讀書班”成人才儲備庫

       現任重慶四聯技術進出口有限公司總經理的張宗明，是四聯集團第一屆“青年干部讀書班”的班長。當時的他，還只是集團辦公室的員工，經過讀書班的歷練，張宗明一步一個腳印，如今已經成為集團下屬企業的主要領導。

      “集團設立‘青年干部讀書班’的初衷是向有志于進步的年輕員工吹響充電‘集結號’?！秉S治華說，“青年干部讀書班”成立以后，被選入讀書班的員工，將根據各自的特點進行專項培養，提升他們的綜合素養。

       經過幾年的實踐，四聯集團領導層敏銳地觀察到，“青年干部讀書班”有條件打造成集團的人才儲備庫?！坝谑?，在授課的過程中，我們有意識地將一些企業有可能面臨的難點問題，以模擬訓練的方式，交給這些年輕員工來處理，刻意給他們加壓，讓他們歷練，讓他們收獲經驗。”黃治華說，實踐證明，經過這些鍛煉，學員們到了干部崗位上得心應手，工作能力得到一致認可。

       如今，在四聯集團，像張宗明這樣“華麗轉型”的人才比比皆是?！扒嗄旮刹孔x書班”也依然在繼續發揮發現、培養、選拔具有發展潛質的青年干部，促進廣大青年盡快成長成才的作用，為集團的發展提供一批又一批具有遠大眼光和過硬專業知識的人才后備力量。

       首席制度開辟科技人才上升新通道

       在四聯集團的下屬企業一個有趣的現象：很多新員工的工資比老師傅高，而老師傅們對此卻并沒有怨言。這是為何？

      “我們鼓勵員工用真本事說話。通過技術評比來確定工資標準，因此會出現這樣的差距?！彼穆摷瘓F人力資源部相關負責人介紹，每次評比后，大家都能及時地查缺補漏，一個良性循環的學習機制在整個集團內部蓬勃興起。

       通過評比，專業人才是比出來了，但也需要一個標準來認可。對此，四聯集團獨創了首席制度，將各個崗位涌現出的人才進行內部認可。

       于是，首席專家、首席設計師、首席工程師、首席工藝師、首席質量師和首席技師的評定體系成為一線員工的上升渠道，這開辟了人才除行政職務外的職位、待遇上升通道，激發了廣大員工干事、創業激情。

       一線員工鉚足干勁，帶來了喜人的成果。據介紹，四聯集團80%以上主導產品具有自主知識產權，產品技術國內領先，部分產品達到國際先進水平，打破了西方發達國家對我國的技術壟斷，有效填補國內空白，新產品年銷售收入貢獻率保持在35%以上，有力地支撐了企業持續健康發展。